Diplomado Lean Six Sigma Green Belt

La función principal del Lean Six Sigma Green Belt es liderar y participar en proyectos de mejora de procesos empresariales utilizando metodologías Lean Six Sigma.

Esto implica identificar y analizar problemas, recopilar y analizar datos, implementar soluciones y medir los resultados para lograr mejoras significativas y sostenibles en la calidad, eficiencia y rentabilidad de los procesos empresariales.

Además, el Green Belt también puede apoyar y capacitar a otros miembros del equipo en la implementación de herramientas y técnicas de Lean Six Sigma.

Modalidad: online
Duración: 24 horas.
Inicio: 23 de Noviembre de 2024.
Horario: sábados de 8.00 a 12.00 pm
Precio: ~~12,000.00~~ Descuento 8,000.00 mn.
Meses sin intereses: 3,6,9 meses.

Incluye examenes de Certificación

Lean Six Sigma Green Belt Professional

Dirigido.

Yellow Belt
Ingenieros
Supervisores
Directores/ Gerentes
Profesionistas: Impulsa tu carrera profesional.

Contenido.

Introducción.

Lean Manufacturing
Metodología Lean
Six Sigma
cultura de Lean Six Sigma
Industrias se aplica Lean Six Sigma
Herramientas de Lean Six Sigma
Estadística

1.0 CALIDAD

¿Qué es la calidad?
Teóricos de la calidad.
Evolución de la calidad.
¿Qué es six sigma?
Inicios de six sigma.
¿Qué es six sigma?
Enfoque six sigma.
¿Qué es defectos por millón de oportunidades (dpmo)?
¡vamos a practicar!
Respuesta.
Involucrados.
Benchmarking.
Etapas de benchmarking.
Voz de cliente(voc)
Recolección de datos.
Balanced scorecard.
Modelo de análisis KANO.
Despliegue de la funcion de calidad (QFD)
Ejercicio.
¿Qué es un proyecto six sigma?
Roles en una organización six sigma.
Visión general six sigma.
Definir(define).
Medir(measure).
Analizar (analyze).
Mejorar (improve).
Controlar(control).
Resumen tour dmaic.
Evaluacion de un proyecto.
Organigrama.
Mapa de procesos.
Mapa de alto nivel sipoc.
Herramientas mapa de procesos.
Herramientas generación de ideas.
CTQ definición.
Project charter.
Anatomía del project charter.

2. MEDICIÓN

2.1 Objetivo fase medir.
2.2 Definición de causas y efectos.
2.3 Matriz causa – efecto.
2.4 Aplicación matriz causa – efecto.
2.5 Aplicación de Pareto en la matriz c&e.
2.6 Uniendo puntos.
2.7 Estadística.
2.8 Tipos de estadística.
2.9 Objetivo de la estadística.
2.10 Tipos de datos.
2.11 Proceso de recopilación de datos.
2.12 Estadística básica.
2.13 ¿que nos interesa de los datos?
2.14 Medidas de tendencia central.
2.15 Medidas de dispersión.
2.16 ¿Qué es un sistema de medición?
2.17 Análisis del sistema de medición (MSA)
2.18 Gage R&R.
2.19 ¿Qué hora es ?
2.20 ¿puedes decir?
2.21 ASM (análisis al sistema de medición) en ambientes administrativos.
2.22 ¿sabes la diferencia?
2.23 Repetibilidad y reproducibilidad.
2.24 Modelo general de un estudio de Gage R&R.
2.25 Fuentes de variación.
2.26 Análisis R&R por medio de minitab.
2.27 ¿Qué tan bueno es bueno?

3. ANÁLISIS

3.1. Objetivos.
3.2. Diagrama de Ishikawa.
3.3. AMEF / FMEA.
3.4. ¿Cómo elaborar un AMEF?
3.5. Tipos de AMEF.
3.6. Ejemplo AMEF.
3.7. Distribución de datos.
3.8. Gráficos de corrida (Run charts).
3.9. Capacidad de proceso.
3.10. Pruebas de hipótesis.
3.11. Pasos para conducir una prueba de hipótesis.
3.12. Pruebas de hipótesis.

4. MEJORA

4.1. ¿Qué se hace en fase de mejorar?
4.2. Retorno de inversión (ROI)
4.3. Valor presente neto
4.4. Ejercicio VPN
4.5. Diseño de experimentos (DOE)
4.6. ¿Qué es DOE?
4.7. Objetivos
4.8. Pasos del plan de mejora
4.9. Diseños TAGUCHI
4.10. Administración de proyectos
4.11. Prototipos
4.12. Lean Manufacturing
4.13. Herramientas lean
4.14. ¿Qué es lean?
4.15. ¿Que es lean Manufacturing?
4.16. Lean
4.17. Desperdicios lean
4.18. ¿Qué es Kaizen?
4.19. Poka – Yoke
4.20. Gemba Walks
4.21. ¿Qué es Kanban?
4.22. Kanban (Pull vs Push)
4.23. Just in time (JIT)
4.24. Pilares de JIT
4.25. VSM (value stream mapping)
4.26. Simbología VSM

5. CONTROL

5.1. ¿Por qué es importante la fase de control?
5.2. La función principal de controlar es.
5.3. ¿Qué controlamos?
5.4. Mecanismos principales de control.
5.5. Check list del plan de control.
5.6. Los 3 pilares del control de datos.
5.7. Cep (control estadístico del proceso).
5.8. Gráficos de control.
5.9. Tipos de gráficos de control.
5.10. Pasos para realizar gráficos de control.
5.11. Interpretando gráficos de control.
5.12. Definiciones por atributo

Preparación para el examenes de Certificaciones.

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